Mein Mentoring richtet sich an klein- und mittelständische inhabergeführte Unternehmen, die vor oder inmitten einer Übergabesituation stehen und diese im Sinne aller Beteiligten sowie für die Zukunft der Firma harmonisch gestalten wollen.

Wir lernen uns kennen, sprechen über Ihre aktuelle Situation, Ihre Wünsche und prüfen gemeinsam, ob mein Mentoring das Richtige für Sie ist. Es ist kein Verkaufsgespräch, sondern ein ehrliches Kennenlernen auf Augenhöhe. Gerne lerne ich beim Erstgespräch auch bereits alle Beteiligten kennen, falls die Kandidat:innen für die Nachfolge schon feststehen. Selbstverständlich können wir uns aber auch zunächst im kleineren Rahmen – auf Ebene der aktuellen Geschäftsführung – austauschen. Je nach Situation und Zielsetzung kann die Begleitung verlängert oder intensiviert werden, um nachhaltige Veränderungen zu sichern.

Meine Begleitung dauert mindestens drei Monate, da Übergangsprozesse nicht über Nacht passieren. Auf Wunsch kann sie verlängert oder vertieft werden – je nachdem, wo Ihr Unternehmen gerade steht und welche Unterstützung Sie in Ihrer Situation brauchen.

Wir arbeiten mit allen Beteiligten zusammen – online, vor Ort in Ihrem Unternehmen oder in meinen Räumlichkeiten in Freising (je nach Standort und Wunsch). In einigen Fällen kann es zwischendurch auch sinnvoll sein, Einzel-Coachings durchzuführen, um die Motive und Ziele jedes Einzelnen noch besser zu verstehen. Der genaue Ablauf und die Anforderungen ergeben sich dynamisch aus Ihrer individuellen Situation. Zwischen den Terminen begleite ich Sie bei Bedarf telefonisch, per E-Mail oder Sprachnachricht.

Nein, im Gegenteil. Ich helfe Ihnen gerne auch beim Prozess, eine geeignete Lösung für die Nachfolge zu finden. Übrigens: Je früher und weitsichtiger das Thema auf den Tisch kommt, desto besser. Also zögern Sie nicht, mich auch in dieser Situation zu kontaktieren.

Nachdem wir uns in einem persönlichen Gespräch kennengelernt haben, kann ich Ihnen ein individuell auf Sie zugeschnittenes Angebot machen. Der Preis richtet sich nach der Intensität und Dauer meiner Begleitung, die je nach Situation, Aufgabenstellung und Anzahl der beteiligten Personen variieren kann.

Obwohl ich viel Fachwissen aus meiner eigenen unternehmerischen Tätigkeit mitbringe, ist dies kein Beratungsangebot für finanztechnische, rechtliche oder rein strategische Fragen. Hier geht es darum, eine ganzheitliche Perspektive einzunehmen – auf der unternehmerischen und auf der menschlichen Ebene.

Denn Unternehmensnachfolge ist ein hoch emotionales Thema: Es geht um das vertrauensvolle Loslassen eines Lebenswerks, das Einfinden in neue Rollen sowie das Abgeben und Übernehmen von Verantwortung. Unternehmerfamilien mit interner Nachfolge stehen zudem vor der Herausforderung, noch stärker zwischen Familie und Firma zu differenzieren. Das sind keine Themen, die eine klassische Unternehmensberatung abdecken kann – aber sie bilden die wichtigste Grundlage für alle unternehmerischen Entscheidungen.

Eine gut geregelte Unternehmensnachfolge ist nicht nur Privatsache, sondern auch volkswirtschaftlich relevant, denn jedes Unternehmen hat eine gesellschaftliche Bedeutung – für Kund:innen, Mitarbeitende und Regionen. Deshalb wäre ein „Nach-mir-die-Sintflut“-Denken genauso kontraproduktiv wie das verkrampfte Festhalten an der eigenen Position. Bewusste Nachfolgeplanung bedeutet, Werte, Wirtschaftskraft und Arbeitsplätze zu sichern.

Aber sie bedeutet auch, die unternehmerischen Interessen und die private Lebensqualität aller Beteiligten zu berücksichtigen. Deshalb entwickeln wir im Rahmen des Mentorings gemeinsam neue Perspektiven, verbessern die Kommunikation untereinander, erkennen und lösen Konfliktpotenzial.

Als Unternehmerfamilie lernen Sie, unternehmerische Verantwortung und familiäre Beziehungen in harmonischen Einklang zu bringen – das gilt übrigens auch dann, wenn keine Einigkeit über eine familieninterne Übernahme besteht. Denn manchmal können externe Lösungen die beste Chance sein, das Unternehmen in gute Hände zu geben – und gleichzeitig familiären Frieden zu bewahren.